编程技巧 - 文章列表
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21世纪企业面临环境的主要特征
2014/5/31 第三章 产品/服务设计和技术选择 2014/5/32 21世纪企业面临环境的主要特征1、信息爆炸的压力（CIO(Chief Information Officer ）\r\n2、技术进步越来越快（知识经济时代到来）\r\n3、高新技术的使用范围越来越大（计算机、机械自动化）\r\n4、市场和劳务竞争全球化（发展国家要技术、教育进步）\r\n5、产品研制开发的难度越来越大（如电影3D效果）\r\n6、可持续发展 （资源诅咒，环境问题）\r\n7、全球性技术支持和售后服务（如手机的服务网络）\r\n8、用户的要求越来越苛刻（产品品种规格、产品功能、个性化需要）2014/5
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生产管理 打造属于新环境最优秀的你
打造属于新环境最优秀的你新乐纺织生产管理培训三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
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生产管理中的七种浪费
等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。\r\n\r\n造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等.搬运的浪费搬运是一种无效的动作,搬运是必须的动作调整生产布局，最大限度地减少搬运因为没有搬运，如何做下一个动作？(默认)\r\n输送带:花大钱减少体力的消耗，搬运没有消除(隐藏)\r\n搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。不良品的浪费不良品: 材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。\r\n“零返修率”/零废品率;\r\n第一次就做好，\r\n“3C现场质量管理法”动作的浪费要达到同样作业的目的
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生产管理培训 生產計劃的意義
生產管理生產計劃的意義降低成本\r\n提昇效率\r\n強化競爭優勢\r\n因應經濟環境的變遷\r\n滿足客戶的要求\r\n 訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模\r\n 交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…全球經濟活動對生產的影響多種少量的生產趨勢\r\n訂單價格下跌, 市場要求低廉物美的產品\r\n強化產品質量與客戶售後服務\r\n交期愈來愈短\r\n國際化企業經營趨勢如何有效因應多種少量的生產管理架構降低成本要求的組織體質\r\n建構符合目前潮流的生產管理體系\r\n全面質量保證的產銷體制\r\n準時交貨管理系統\r\n企業革新的新生產體制生產管理是降低成本的關鍵洞
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生产管理培训教程-适时生产JIT体系
第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标\r\n第二节 JIT 生产方式的基本构成要素\r\n第三节 JIT生产方式的实施要素\r\n第四节 看板管理系统\r\n第五节 JIT在服务生产中的应用\r\n第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势\r\n第七节 JIT技术的发展趋势第一节 JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念\r\n1. JIT 的概念\r\n适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。\r\n核心---追求零库存，消除一切浪费。 \r\n2.JIT产生背景\r\n3.JIT优越性：\r\n⑴所需人力资源---无
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生产管理培训资料
生产管理培训资料部品生产科\r\n基础知识\r\n改善道具我们缺乏什么？士气（动力）\r\n勇气（勇于打破旧观念）\r\n改善（不满足于现状）\r\n持久性（不能被情绪左右，而中断）\r\n果断性（认为对，就立马实施）\r\n判断力（提高自身的能力：筹码）\r\n大无畏（不能贪小而失大）津河现状一问三不知：\r\n就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不承认。因为怕追究责任，承担责任。\r\n对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。\r\n所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么不是要追究谁的责任，而是了解事
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生产管理工具 5S现场管理
生产管理工具生产管理工具MRP物料需求计划 \r\n5S\r\n制程规划品质管制\r\n标准作业\r\n生产线平衡分析\r\n目视管理MRP的效益与限制MRP的优点\r\n在制品存货之低层级性\r\n 物料需求的追踪能力\r\n 底层需求的评估能力\r\n 生产时间的调配\r\n5S现场管理“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。5S现场管理法实施要点 整理：正确
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生产管理模块集成 新项目开发管理模块
生产管理模块集成目 录三、新项目开发管理模块\r\n1.新项目的定义\r\n2.新项目的开发流程\r\n3.新项目开发的目的\r\n4.新项目开发的结构\r\n5.新项目的规划\r\n6.新项目时间节点开发\r\n7.新项目组织机构\r\n8.新项目组织实施\r\n9.新项目的启动模板\r\n10.新项目启动计划\r\n11.新项目的过程控制\r\n12.新项目的过程控制模板\r\n13.新项目的质量阀控制\r\n14.质量阀控制模板\r\n15.质量阀交付物评价准则\r\n16.启动过程的质量问题解决\r\n17.启动例会和启动报告\r\n18.启动的经验和教训\r\n\r\n
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生产管理系统 生产线的状态监视
尝试从简单的开始？ 生产线的状态监视\r\n三大特长\r\n特长① 降低初始投资成本\r\n特长② 构成简单 功能齐全\r\n特长③ 灵活对应 扩展性强1.系统构成监视器电子安东现场情报收集 NXEthernet＊Pro-face Remote HMIは\r\n株式会社デジタルの登録商品です。2. 三大特长① 降低初始投资成本\r\n② 构成简单 功能齐全\r\n③ 灵活对应 扩展性强3. 特长① 降低初始投资成本 以前的安东系统一般都是通过PLC来进行通讯的优点：能够获得生产装置的所有相关情报,并进行加工\r\n缺点：每台装置都必须要设有通讯接口,且价格昂贵3. 特长①减低
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构建生产动态管理体系规划和作业 队伍建设实施办法
构建生产动态管理体系规划和作业 队伍建设实施办法 上海宏睿油气田径向井技术服务有限公司\r\n\r\n2011年03月24日分三个阶段建立生产动态管理体系 第一阶段 2011年03月—2011年07月30日 \r\n 一、目 标 ： \r\n 1、2011年05月14日前成立作业一队，在作业一队健全规范安全生产管理制度文件和岗位责任制，即日下发作业一队执行；\r\n 2、2011年07月30日前，作业一队培训主操 4-5 名、现场工程师 4-5名、作业队现场技术员4-10名、操作工16-20名、设备维护员 3-5名，公司新建 4-5个作业队