现状分析
海通公司人力资源规划
1.人才配置单一，忽略重要职责\r\n2.人才的培训和开发不到位\r\n3.员工绩效考核机制不完善\r\n4.薪酬分配不合理\r\n5.员工劳动关系管理
梳理各岗位能力素质要求
建立符合公司战略目标的能力模型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据
集团人力资源管理板块分工
人力资源部
人力资源规划
人员招聘与配置
员工培训与开发\r\n(
员工绩效管理
薪酬与福利\r\n()
员工劳动关系管理\r\n)
组织机构的设置与调整
企业人员计划的制定
招聘需求分析
招聘实施
建立培训制度
制定培训规划
培训效果评估
培训管理
绩效管理系统的设计
绩效考评的办法
绩效管理系统的有效运作
薪酬管理
员工沟通
福利管理
多元化\r\n营销团队与技术研发人员
根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。
确定每个岗位的绩效目标，建立完善的个人绩效管理体系 \r\n注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化
绩效评核\r\n论功定酬\r\n福利待遇
有效的沟通渠道\r\n双向沟通
综合分析
1.人才对于企业来说，发挥着不可或缺的额作用。文凭不是衡量人才的唯一标准。选拔出的人员应该有较高的素质和能力。\r\n2.企业要适度培养各方面人才，尤其与本企业各环节相关的专业人员\r\n3.绩效考核方能优胜劣汰