第二章 人力资源规划
内容概述
人力资源计划的基本内涵\r\n人力资源计划的程序\r\n人力资源的供需预测\r\n人力资源计划的编制
一、人力资源计划的基本内涵
人力资源计划的概念\r\n人力资源计划的作用\r\n人力资源计划的主要内容与层次
1、人力资源计划的定义
人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
2、人力资源计划的作用与必要性
人力资源计划的作用体现在：\r\n对组织的贡献\r\n对人力资源开发与管理的贡献\r\n\r\n人力资源计划的必要性：\r\n企业中经常出现职位空缺的现象\r\n在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降\r\n现代大工业生产要求劳动力水平的稳定\r\n计划有助于减少未来的不确定性
3、人力资源计划的层次
环境层次\r\n组织层次\r\n部门层次\r\n数量层次\r\n活动层次
人力资源计划的主要内容
(续)
(续)
三个层次的组织规划与人力资源计划的关系
二、人力资源计划的程序
调查分析准备阶段\r\n预测阶段\r\n制定计划阶段\r\n计划实施、评估与反馈阶段
人力资源计划的一般程序
三、人力资源供求预测
人力资源供给预测\r\n人力资源需求预测
1、人力资源需求预测
德尔菲法\r\n经验预测法\r\n趋势预测法\r\n数学模型法
某公司过去12年人力数量
一所医院的例子
该医院对护士需求量的预测
人力资源供给预测法
马尔柯夫转移矩阵法\r\n管理人员继任图\r\n技能存量法
对一家零售公司假设的马尔科夫分析
国外某公司管理者继任图
总裁
生产经理\r\nR.加佛斯\r\nC.彼特\r\nC.康姆斯
现职表现\r\n杰出\r\n满意\r\n需要改进
晋升潜力\r\n具备条件\r\n需培训\r\n不确定
人力资源技能盘存清单(一览表)
在职者姓名\r\n出生年月\r\n性别\r\n现任工作\r\n目前的工作地点\r\n受雇时间\r\n以前的工作经历\r\n在本组织的工作经历\r\n现在及过去的工作水平\r\n专业团体的会员
(续)
考试分数\r\n以前工作辞职资料\r\n地理位置偏好\r\n教育\r\n健康资料\r\n特殊技能及知识\r\n外语水平\r\n管理者对在职者能力的评估\r\n在职者自己设定的生涯目标\r\n晋升的潜能\r\n为晋升所受过的必要的培训量
4、人力资源计划的编制
人力资源供求关系的平衡\r\n人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡\r\n人力资源计划的监控和评估