1、树立正确观念的重要性
指导 决定\r\n观念 行为 效果\r\n\r\n\r\n \r\n 校正
错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果；\r\n要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。\r\n重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。
引言
2、学习管理知识的重要性
现实企业中从事管理工作的管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。
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一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子
3、管理者的重要性（职责）
思考\r\n？？
管理者的作用
管理箴言
管理者的职责
管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。\r\n管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。 \r\n无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。
管理者的职责
本次培训认为： \r\n给员工创造一个安全、舒适的工作环境，使员工在工作过程中的生命安全和身体健康得到保障；\r\n设计和维护一种环境和秩序，让员工高效、协调、愉快地工作，使企业资源得到充分利用（省劲、挣更多的钱） ；\r\n让投资者、员工、顾客、政府满意。\r\n提高企业的竞争能力
4、执行力的重要性
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 \r\n解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。
毛泽东：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”
《把信送给加西亚》书中提到成功是一种心态，书中七条成功的定律：
专注目标，清楚地认识它，紧紧的盯住它\r\n接爱良好的教育，拥有达到目标的充分知识\r\n充分协调好自己的体能，全力以赴，奔向目标\r\n有干劲\r\n运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难\r\n有着一种坚忍不拔的精神\r\n信念的指引与理想的沟通。
“送信”的象征意义：\r\n 一种由主动性通往卓越的成功模式；一种主动进取，忠诚敬业的荣誉象征。
领导者与管理者的区别
领导者\r\n群体--追随者\r\n自发形成\r\n威信--个人素质\r\n指导、协调、激励\r\n带领--在群众前面
管理者\r\n组织--下属\r\n依法任命\r\n职权--管理岗位\r\n计划、组织、控制\r\n鞭策--在群众后面
领导者：站得高 看得远 想得多 做得少\r\n管理者：临现场 讲细节 重职权 做得多
5、管理者要努力成为领导者
企业管理的内容分类
战略管理\r\n经营管理\r\n财务管理\r\nR