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L6电子模块 生产活动指导
现场管理生产工令
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“生产工令” 是一切行动的指令 一切行动的目标
“使命必达”
“ 生产工令 ”
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如何发出工令
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如何监控工令
原则: 去现场 看现物 了解现况 及时报告问题
监控点a: SMT T/B-Side 投入量
监控点b: 【30仓】已入库量
监控点d: 【34仓】已入库量
监控点c: BFT 投入量
监控点e: 【34仓】已交货量
监控点f: 【34仓】在库存量
不能不问
不能不看
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如何回交工令
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如何检讨“生产工令”
“ 最低标准”是准时交货满足质量底线 (不影响L10生产)
每班必须要开的生产会议.
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工令检讨
追:2H管理记录
追:岗位工作日志
主管是否要 WTS
追:点检表及教材
追:保养记录及教材
是否要依岗位责任书问责
追:现场工程师SOP
查: 师徒教授记录
缺失记录备案
问责:依结果看是否属失职(有无预先提出) 质疑:依过程看是否方法不对(有无请求支持)
如何依 “工令” 追踪问题
问题报了没有?
有没有行动? 方法对不对?
有没有教导?
有教导?那为什么未做好?
清不清楚 主管要做什么 ?
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SMT 生产管理(会议) 3要点
生产工令管理: 以交货为核心最低标准是准时交货满足质量底线 (不影响L10生产) (如果仅此则质量效率成本指针会打折扣)
报废板管理: 以质量为核心质量水平低必然会带来主板的大量报废.
耗料(抛料/吸着率)管理: 以效率为核心吸着率低会大量抛料效率低耗料高同时实装不良也会高.
以上3项是SMT生产管理的要点,每班生产会议之主题,要安排专人跟进管理. (我们常常关注第1项,其实是第2/3在制约着.只要第1项危机能过,就会放松第2/3项的管理.长期下去,SMT便没有竞争力.)