协同制造管理平台（CMMP）
优势行业典型客户
北汽福田汽车股份\r\n福田雷沃国际重工\r\n奇瑞重工股份有限公司\r\n奇瑞汽车股份有限公司\r\n中国重汽集团公司\r\n华晨汽车集团\r\nJAC江淮汽车\r\nKOMATSU(小松中国）\r\n成都王牌汽车股份公司\r\n山东时风集团\r\n山东五征集团\r\n山东唐骏欧铃汽车\r\n上海众力汽车部件\r\n重庆平伟科技（集团）\r\n重庆光大产业有限公司\r\n江苏宗申三轮摩托车\r\n湖北齐星汽车车身股份\r\n合肥汇通汽车零部件\r\n安徽金诚汽车科技\r\n济宁山推建设机械\r\n泰安泰山福神齿轮箱\r\n南方天合底盘系统有限公司
东风汽车模具有限公司\r\n福田潍坊模具厂\r\n烟台汽车模具厂\r\n湖北十堰先锋模具股份有限公司\r\n烟台骏辉模具有限公司\r\n重庆数码模车身模具有限公司\r\n黄河汽车模具有限责任公司\r\n安徽江淮福臻车体装备有限公司
汽车/工程机行业
模具行业
洛阳LYC轴承有限公司\r\n西北轴承股份有限公司\r\n大连冶金轴承股份有限公司\r\n瓦房店光阳轴承集团有限公司\r\n北京京冶轧机轴承制造有限公司
轴承行业
潍柴动力股份\r\n中石油济南柴油机\r\n济南轻骑发动机\r\n天津雷沃动力股份\r\n山东齐鲁电机制造\r\n昆明电机\r\n东风朝阳柴油机\r\n陕西柴油机重工
动力设备
专用设备
兰州兰石国民油井石油工程有限公司\r\n浙江富春江水电设备股份\r\n湖州德马物流系统工程\r\n南通金轮针布(江苏)\r\n济南钢铁集团总公司机械设备制造厂\r\n兖矿集团机电设备制造厂\r\n中国有色（沈阳）泵业\r\n河南许昌烟草机械\r\n云维集团大为化工装备\r\n山东泰丰液压设备
高科技电子行业
青岛高校软控股份\r\n烟台东方电子信息产业\r\n皇明太阳能集团\r\n山东新北洋信息技术
丰富的PLM全线自主产品
整车企业业务运作管理信息化解决方案
合同管理
到款管理
报价管理
库存管理
费用管理
短信中心
呼叫中心
CMMP产品理念
CMMP产品理念
? 任务吃不了， 能力吃不饱\r\n? 生产不均衡， 物流不畅通\r\n? 加班熬红眼， 质量难稳定 \r\n? 物料不配套， 交期难达成\r\n? 生产周期长， 生产效率低\r\n? 库存数量大， 资金缺又紧\r\n? 成本失控制， 盈亏道不明\r\n? 信息不共享， 数据不统一\r\n? 管理不规范， 责任难分清\r\n? 市场摸不准， 决策拍脑门\r\n? 环境变化快， 应付疲又急
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涉及销售、技术、财务、采购、生产等部门，协调统筹难且难以获得准确的数据参考（型普，评审流程、准数据挖掘）
BOM协同困难、部门协作问题？
设计BOM到工艺BOM以及物流数据相关各部门多从自身出发，统一性管理，如产品明细、工艺明细、采购明细、投料明细经常不一致，导致生产组织混乱，难以及时实现协同；
产品变化太频繁？
产品变型变化太多太快，后续工艺、生产、物流、维修等部门无法及时获得产品更改，无法实现对在制品的有效控制，数据追溯困难
人工转化BOM比较困难？
采购BOM及装配BOM的转化难以人工处理，采购分析人工疲于分析，分析准确性和效率差 ，采购周期长成本高（供应体系、自动分析）
CMMP产品理念
库存资金占用的太高？
物料断点，人工执行设计采购和生产的协调较难（批次，订单采购、物料断点、库房库位） ；
单车成本分析较困难？
无法根据现有的信息进行整车成本管理和生产成本预测
产品装配投料经常不准确？
配料BOM不准确，经常出现错装、漏装现象，造成生产损失；（工艺路线、装配明细、投料卡、装配工位设计）；难以准确的配送（生产计划配送时间、配送类型管理）
亮点：\r\n\r\n特殊订单集成；\r\n\r\n指定更改处理；\r\n\r\n按规则自动接收；
工艺管理
基础资料管理
产品维护\r\n产品分类\r\n路线单元维护\r\n路线库维护\r\n车间路线单元对应\r\n颜色维护\r\n零件状态\r\n整车资源
工艺路线管理
零部件路线设计\r\n零部件路线修改\r\n下级路线单层展开\r\n下级路线多层展开\r\n总成路线维护\r\n工艺路线更改管理
工位管理
每日提示\r\n零部件工位编辑\r\n零部件工位维护\r\n零部件工位更改\r\n下级工位汇总\r\n多级工位汇总\r\n整车工位维护
特殊订单
特殊订单信息录入\r\n特殊订单工艺路线管理\r\n特殊订单工位管理\r\n特殊订单查看
定额管理
材辅料基础档案信息\r\n材料定额维护\r\n辅料定额维护\r\n材辅料整车明细\r\n材辅料整车汇总\r\n国标件定额
工艺管理
工艺管理模块主要提供汽车装配企业工艺管理职能部门使用。\r\n管理内容有工艺路线、特殊订单BOM管理、整车颜色BOM管理、定额管理、工位管理\r\n通过本模块的管理，可以输出整车的采购明细表、装配明细表等数据，为下游部门提供准确的工艺明细表数据
利用系统的计划管理功能，通过全局考虑的物料需求计划和能力计划，科学地安排生产计划。\r\n计划的类型包括预测计划、主生产计划和车间作业计划。其中月、周为预测计划，订单计划为主计划，日生产计划、工序车间计划属于作业计划。\r\n通过计划编制，为采购、物流配送、车间装配提供作业依据。
总结展望
各项功能模块可解决诸部门的信息孤岛问题，规范产品数据管理，理顺业务流程，提升了管理水平和生产效率。\r\n 产品和解决方案，在ERP理论模型的基础上进行了提炼和充分扩展，充分考虑中国制造业的现状和发展，解决工艺生产物流相关的关键问题。\r\n 系统在生产制造和管理过程中真正发挥中枢大脑的核心作用，很好的协同其他子系统、辅助决策，并为企业的战略目标远景发展打下充实基础