生产管理要素
培训内容：\r\n一、生产管理的重点项目\r\n二、思考：\r\n 作为生产管理人员如何培养下属？
一、生产管理的重点项目
1.安全\r\n2.品质\r\n3.成本\r\n4.交货期\r\n5.组织气氛
1.安全
A.安全培训：\r\n防灾演练、正确使用安全器材、认知安全风险等等。\r\nB.安全标识：\r\n安全器材的标识、危险岗位设备的标识。\r\nC.安全检查和纠正：\r\n安全器材的检查和纠正、安全标识的检查和纠正、不安全的人和物的检查和纠正。
2.品质
A.健全的质量管理体系和管理工具\r\nISO9001质量管理体系、ISO22001食品安全管理体系、QC七大手法等等。\r\nB.实用的作业指导书和卫生管理规范\r\nC.体系、工具、指导书的正确运用、监督和纠偏\r\nD.质量改进\r\nE.经济的质量
3.成本
A、制造成本的构成：\r\n 人工成本、原辅料成本、能耗成本、备品备件成本、质量损失成本、设备设施折旧成本等等。\r\nB、降低制造成本的要领：\r\n 员工主人翁意识感、提高生产效率、多渠道的采购方式、节能方法设备的使用、质量改进、成本项目的绩效考核等等。
4.交货期
A、计划达成状况\r\n 计划设置的因素：订单、原材料成品的库存、生产能力、工艺能力、生产场地库容等。\r\nB、成品发运周期
5.组织气氛
A.公司和部门文化\r\nB.良好的沟通环境\r\nC.优秀的管理团队\r\nD.营造学习求知的氛围\r\nE.公平、公正、公开的处事原则\r\nF.团队活动的组织
二：思考:\r\n \r\n 生产管理人员如何培养下属？