生产管理培训资料
目录
认识自我\r\n基础知识\r\n改善道具
我们缺乏什么？
士气（动力）\r\n勇气（勇于打破旧观念）\r\n改善（不满足于现状）\r\n持久性（不能被情绪左右，而中断）\r\n果断性（认为对，就立马实施）\r\n判断力（提高自身的能力：筹码）\r\n大无畏（不能贪小而失大）
津河现状
一问三不知：\r\n就算很小的错误也是，只要认为跟自身有关的绝不承认。因为怕追究责任，承担责任。\r\n对于企业来说出现问题、解决问题、防止问题就是提高他自身的竞争能力的工具。\r\n所以像丰田，他们是很欢迎提出问题。我为什么一直要求大家写五原则？问为什么不是要追究谁的责任，而是了解事实、掌握事实！（现状把握）事实把握不到位，什么对策都是无作为，其结果是恶性循环。\r\n例：\r\n一个人满身伤痕，在流血。请在下列方案中选一。\r\nA 补充血液\r\nB 止血、补血\r\nC 吃药\r\n光补血，人是升不了天，但是哪儿来那么多血液给输？输了，立马流出没有意义。\r\n吃药，让自身制造血液补充，那是远水救不了近火一样，还没有补充就升天了。\r\n所以先止血后才能补充相应的血量，后让自身制造血液才是正道！
津河现状
因小失大\r\n穷人和富人区别在于哪儿？\r\n穷人：只会抱怨自己不是富二代、羡慕嫉妒恨富人、不会想怎么努力赚钱、只看眼前利益，斤斤计较小利益。\r\n富人：把抱怨转为动力，而不断创造自己的本钱、学习他人赚钱的窍门、放长线钓大鱼，眼光放远、不为小利而计较。\r\n例\r\n我司工资福利 （技能5）到手2000元=基本工资 能力工资-自身负担保险\r\n基本工资 能力工资 自身负担保险 公司负担保险=4000元（企业支付）\r\n只看到手工资，不为自己未来投资\r\n怎么为自己创造本钱，就是各位的课题！\r\n人脉（拼爹？拼友？）、本事（知识？经验？）、资金（存款？投资？）
天生的
靠自己
企业配
工作中
多赚钱
？？？
合理策划工作
部门工作策划（成本）、协调工作?公司战略方针
能率、效率、品质、异常
多技能、标准、异常
品质、工时、异常
执行、事实体现（问题提出或方案提出）
上一级
自身
下一级
输出
输入
想让下一级提供什么？你需要什么？
给上一级提供什么？我怎么做？
分析完工作，把工作根据重要度分类。立即需要处理的，消耗可以处理的。首先要有计划。
信息掌 握范围
换位思考
孟母三迁\r\n人是被环境所左右，被环境所同化。\r\n1.常处于一个环境，看不到不好的一面，而被其环境所麻木，所以觉得没有问题。\r\n2.点，线，面。所处的环境不同看到的范围不一，所判断的结果不一。（谁对谁错?有谁判定？……领导！请看新西游记的大战蜘蛛精里的猪八戒台词）\r\n※你想当富人吗？想当领导吗？那就游戏在相应的环境，使你成长。
操作员
中层
高层
如图所示，下层人员所看到的范围是有限的，所以其判断准确性也是有限的。大家明白为什么领导是对的？\r\n※但是不要迷失自己
什么是对，什么是错
在现实工作当中，你的选择是起源、起步、开头。什么是你的选择？就是对于即将要做的事情的判断，对吗？错码？（正常和异常）\r\n那么其判断的标准是什么？\r\n咱们简单举个例子，对于一个人的好坏判断的依据是什么？
一般人们根据自己主观去判断其好坏，但是法律才是其判断的标准！为什么？\r\n大家所谓认同的好人，触犯了法律。可能大伙儿认为他是好人，所以不可能是坏人，但是在于法律上看，他就是坏人。他的过去，他的将来是不是好人、坏人不重要，重要的是现在他触犯了法律，所以是坏人。其结果是一切！\r\n同样在于企业，什么理由都无所谓，你违反公司标准，那就是你的错！这就是现实。但是不触犯大伙儿的利益可能，都OK了～。可是呢，影响他人，他们就挖个深坑把你埋了。为什么因为你违反标准，是你不对，所以结果…
改善
为什么你能改善？是因为你能看到他的不好的一面，而有其对策方法（智慧）。\r\n改善有什么好处？提高自身的能力，智力，经验，加大你在社会生存的本钱。\r\n对于企业来说，全员参加改善等于提高企业的竞争力（生产成本的降低），给企业带来利润。企业加大利润等于，我们的工资也相对的提高。\r\n什么是资本=本钱？是你的本事，资历，经验，知识。你想比别人拿很多钱吗？那就比别人多点本事！你跳巢的本钱是什么？比别人有优越才能被聘用，拿高工资，不是吗？没有人跳巢去别的公司，比现在拿的更少的，那是槑人。公司花钱培训，希望大家珍惜～！猪八戒说的，上天都给你做大圣了，你还跟上天过不去，不就是自找倒霉么？
经验
成功
失败
尝试
资历
学习
工作
体验
知识
大学
中学
小学
自学
阅历
培训
三种生产方式比较
菲律宾古河（滑环）
津河（滑环、BOX、BUS、护套、端子）
不同力量主导的生产方式比较
过去
现在
现代生产组织系统
全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动
TQM\r\n精\r\n益\r\n质\r\n量\r\n保\r\n证
柔\r\n性\r\n生\r\n产\r\n系\r\n统
现\r\n代\r\nIE\r\n运\r\n用\r\n（NF）
生\r\n产\r\n与\r\n物\r\n流\r\n规\r\n划
TPM\r\n全\r\n面\r\n设\r\n备\r\n维\r\n护
产\r\n品\r\n开\r\n发\r\n设\r\n计\r\n系\r\n统
均\r\n衡\r\n化\r\n同\r\n步\r\n化
精益工厂\r\n挑战七零极限目标
通过改善必须达到的目的
TQM（全面质量管理）七大方法
分析问题原因TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤” 1.计划Plan 2.分析现状、找出问题 排列图、直方图、控制图 3.分析问题产生的原因 鱼刺图 寻找核心原因 排列图、相关图 4.针对核心原因拟定措施、制定计划 6W2H
使用PDCA原理
DMAIC模型
推展工作必须按左图一样顺序，才能事半功倍。\r\n定义：明确游戏规则。没有规定衡量不了，其结果是对还是错。\r\n测量：统计相关数据，也就是收集数据。（口说无凭，就是数据代表一切）\r\n分析：统计的数据必须加工处理，也就是统计分析。没有分析怎会有方向、对策、结果呢？\r\n提高：改善实施目的是什么，就是提高自身的筹码、价值。\r\n控制：其改善效果不能有效的控制，其结果也不会长久流传下去。所以控制是很关键的一项。
Define 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会（数据统计分析）。 Measure 测量和评估现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的评估标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。 Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。 Improve 改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。 Control 监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法使各种规则，程序，MRP（物流需求计划），预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。
DMAIC详解
工序改善的步骤（PDCA）
问题的发生和发现
现状分析
发现问题的重点
改善方案的制定
实施与评价改善方案
跟踪处理改善方案
应该改善什么？\r\n\r\n作业是怎样进行的？\r\n\r\n改善的对象以及目标？\r\n\r\n如何排除不合理与不均衡的现象\r\n\r\n按照改善方案进行是否达到目的？\r\n\r\n依据方案进行标准操作，防止反弹
改善方案三大类型及4原则
产品工序分析的目标
产品工序分析的目的是设计或改善作业顺序，必须遵循“改善四原则”。\r\n是否有不必要的停滞？\r\n搬运次数是否太多？\r\n搬运距离是否太长？\r\n搬运方法是否存在问题？\r\n加工与检查是否可以同时进行？\r\n研究和分析以下三项是否适当？\r\n设备配置、作业顺序、作业分配
直列型
分流型
分支型
复合型
在制存放
物流搬运
在制加工
物流搬运
原来存放
物流搬运
折弯作业
物流搬运
焊接
组装
搬运
U型
S型
精益生产之“心”、“技”、“体”：
转变思想观念（打破旧观念）
运用改善工具（效率）
持续全员实践\r\n（坚持！团队精神！）
请问？用手挖土快呢？还是用挖土机快呢？
一个人的力量是有限的，我们是大家族，必须团结，团结就是力量！
心血来潮而去做，那效果持久不了。只有恒心，坚持就是胜利！
社会是发展的，不会用电脑、微薄是被人嘲笑的。
精益生产追求的目标
7个“零”目标
☆ 零切换浪费\r\n ☆ 零库存\r\n ☆ 零浪费\r\n☆ 零不良\r\n ☆ 零故障\r\n ☆ 零停滞\r\n ☆ 零事故
精益生产追求的目标