需求现状分析
1、为什么要实施ERP？\r\n2、目的和目标\r\n3、目前存在的问题
1、为什么要实施ERP？
ERP对于快速发展的公司来说，是一种根本的解决方案。经过分析，我们认为目前企业要实施ERP系统是出于下面考虑的原因：\r\n WTO的挑战：现在中国加入WTO的步伐越来越快，企业正面临着越来越大的机遇与挑战。 \r\n国外同行业的竞争：该产品在国内市场上存在较多的竞争对手，如何以最优的成本提供产品将成为企业能否长期保持领先的重要因素。 \r\n企业发展的需要：企业集团现有的下属企业独立性非常强，在产品研发、生产组织、市场建设、营销渠道等各方面还各自为政，从企业发展的角度看，不利于整个企业集团的长期发展和资源的充分利用，需要进行一定层次上的整合。\r\n电子商务：电子商务是一种新技术趋势，有着开放性、实时性、全球化等特征。所有企业有着相同的起点，新一轮竞争将在全球形成。对于目前国内的企业而言，电子商务是一个具有战略高度的未知领域。但电子商务需要一个高效、整合的数据库系统来支持，而ERP正是扮演着这样的角色。\r\n数据共享的优势：由于企业集团规模巨大，分布范围广，信息共享成为集团决策的重要条件。\r\n优化业务流程：公司已由计划指导型转变为利润导向型，快速适应市场变化成为关键之一。加速企业内部基础建设，改善业务流程以赢得竞争中的优势。
2、目的和目标
中长期目标为：在集团的统一规划下推进集团内各企业的ERP应用，在了解掌握各企业信息资源的基础上，逐步细化对企业的管理，优化整个集团的资金流、物流与信息流，充分利用集团内的各项资源，降低运营成本，最终实现企业管理的整体最优化，以提高本企业在国际市场中的竞争力。
3、目前存在的问题
组织方面：\r\n 1．国内企业还缺乏对ERP的全面认识\r\n 2．企业集团和各下属企业对于实施ERP项目还有些细微的差异\r\n工作流方面 ：\r\n 1．目前国内企业普遍缺少计划管理的手段\r\n 2．虽然部分部门建设过IT系统，但缺少为上下游业务提供数据的手段，成为一个个的孤岛系统\r\n 3．作为企业实施ERP的关键性基础数据不够准确\r\n 4．各企业对于发出商品的管理、暂估材料的管理、待检物料的管理模式有差异 \r\nIT技术方面：\r\n 1．各单位虽然有独立的IT部门，但对于IT部门在企业实施ERP项目时的作用未加以重新确认和定义 \r\n 2．集团内还缺少统一、规范、合理的关于数据安全、备份、灾难恢复方面的规章制度和执行的手段\r\n 3．各单位在建设系统应用时，由于普遍采用了文件型数据库管理系统，扩展性受到阻碍
总体设计思想
总体规划与分步实施\r\n信息集中与数据分布\r\n业务整合与流程改善
整体规划与分步实施
“整体规划”，主要是正确规划整个集团ERP的逻辑结构和物理结构，以企业的观点规定好信息的流向，达到信息资源的充分共享。\r\n“分步实施”，主要是根据信息加工的过程和企业管理的实际状况确定系统实施的步骤，后一步骤应以前一步骤提供的数据为基础作更深一步的加工，这样企业的信息就可以逐级提炼，实现从低级到高级的平滑过渡。
信息集中与数据分布
数据仓库（DW）可以定义为已知事实和相关数据的有序的和可涉取的仓库，这些数据被用来作为更好的管理决策的基础。数据仓库为主题导向的、集成的、随时间变化的、稳定的决策制定提供统一的、前后一致的数据仓库。这些数据又可定义为可进入性、转变的和管理导向的。数据仓库为决策者提供有价值的企业经营数据的多维视角，管理者、业务员将可以从最佳的数据取得和分析能力中获益。
业务整合与流程改善
既要防止“照搬手工”，又要防止“一步到位”，总结二十多年来的管理软件实施经验，得出的最重要的结论就是管理过程需要“平滑改进”。 \r\n国强ERP软件是面向工作流设计的，并不因为具体的工作是在哪个部门完成而对应用软件有什么影响，这就为提高信息资源利用率打下了坚实的基础。这样做的另一个好处则是并不因为部门职能的改变而重新构造应用系统的构架。