什么是ERP
ERP是Enterprice Resource Planning（企业资源计划）英文字头的缩写。 ERP理念是20世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术（IT）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，提出的以供应链管理为基础的、应用现代信息技术的企业管理系统。\r\nERP的思想不是某个先哲的创造，而是百年来世界企业管理理论和实践经验的结晶。 Gartner Group Inc.只是这种理念的倡导者和推广者。
ERP是先进的企业管理思想、方法与现代信息技术结合的产物。企业经营环境的变化和管理技术的不断进步对ERP提出更多的应用需求，为ERP不断增加新的功能；IT技术的迅猛发展又为企业管理提供了新的工具和手段，并悄然地改变着企业管理的游戏规则。ERP方法是与时俱进的，随企业管理需求的不断发展而丰富。
ERP的核心是先进的企业管理理念和方法，各种ERP软件只是这种理念和方法的载体。人们对ERP的误区就是“只见其表，不及其里”，只谈ERP的功能，而很少考虑每个企业的实际管理需求，这也往往是ERP项目实施不成功的重要原因之一。
ERP的基本管理理念
ERP（企业资源计划）系统，是指建立在计算机和网络技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；\r\n体现业务流程管理的思想，ERP系统以信息共享为基础，形成以客户为中心的企业管理流程。\r\n 体现了企业生产经营各环节协同运作的思想。企业生产经营活动是一个庞大的系统工程，面对激烈的竞争，企业需要调动所有可利用的资源，步调一致地为满足客户需求的产品/服务而协同工作；\r\n体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统通过物流、资金流的规划、执行和跟踪，实现对企业生产经营活动的控制，实现企业经营目标；\r\n体现辅助决策支持的思想， ERP系统利用海量的生产经营信息，通过管理模型和分析工具，为企业经营者提供经营决策的信息支持。
管理\r\n理念
中实重机的基本管理状况
中实重机是由中信重机实业公司经过改制而来，公司历经三十多年的发展，现已成为集产品开发设计、生产制造、安装调试、技术服务为一体的集团公司。\r\n公司产品涉及矿山设备、冶金设备、建材设备、洗选设备、电力设备、石油化工设备和相关的成套电控配置、金属结构件、工程塑料、大功率减速器和大型铸锻件等十几个领域，现已成为河南省重型机械行业加工制造基地。
集团公司目前的管理有以下主要的特点：\r\n集团总部实行统一的财务管理，总部财务部负责整个集团经营活动中资金的收支和财务核算工作\r\n各专业厂独立核算、自主经营。各专业厂有自己的产品，负责从产品设计和开发、市场销售、采购、生产、设备和质量管理等完整的企业管理流程\r\n由于历史发展的原因，集团各专业厂的产品与中信重机有比较密切的联系，中信重机配套是各专业厂重要的市场；集团各专业厂之间也存在部分的供需关系。
中实重机集团的管理模式是比较典型的战略型集团管控模式。
战略型集团管控模式的管理需求
对于战略型管控的企业集团，集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。\r\n集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。
销售及运作规划是一个关于产品族的高层计划。是企业宏观规划与详细计划之间的联系纽带。
主生产计划是面向最终产品的生产计划。是指导企业当期生产经营活动的依据，是ERP系统计划管理的重点。
物料需求计划是对主生产计划的各个项目的全部自制件和采购件的网络支持计划和时间进度计划， 是ERP系统计划管理的核心。
一、经营规划——集团发展战略目标
企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：\r\n产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；\r\n营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；\r\n长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；\r\n员工培训及职工队伍建设。
企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。\r\n经营规划在企业高层领导主持下会同总部职能部门以及各专业厂负责人共同制定。经营规划制定是一个几上几下的过程。经营规划一经确定，下层计划人员只有反馈信息的义务，没有变动规划的权限；变更经营规划只能由企业高层领导决策。
对于中实重机这样的战略型管控模式的集团，经营规划是总部的核心业务之一。\r\n集团通过经营规划表达集团发展的目标，促进各专业厂围绕经营规划进行协同运作，以实现集团利益的最大化。\r\n集团以经营规划的指标作为对专业厂经营绩效考核的依据。
二、销售与运作规划——集团战略管控工具
销售与运作规划是一个关于产品族的计划。它是为了实现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。