ERP 系统能为企业物流管理排忧解难
根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分\r\n\r\n类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销\r\n\r\n售物流成本、废弃物流成本等 ERP 系统在企业物流\r\n\r\n管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、
市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面\r\n\r\n展开，所以通 ERP 在物流管理中的应用，可以有效\r\n\r\n的提高企业的竞争能力。
ERP 能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。
销售问题。
要 ERP 通过合理的利用调配和信息反馈机制，
实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握\r\n\r\n销售情况，提高资金回笼的时效性。
生产管理问题。
ERP 通过相应的管理拈，使生产流程、业务流\r\n\r\n程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短\r\n\r\n缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率。
采购管理问题。
ERP 可以实现采购信息的发布和搜集，及时把\r\n\r\n握和分析供货商的相关信息，同时进行供货商的延\r\n\r\n续性管理、关系理以及采购过程的公开公正化管\r\n\r\n理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，降
低采购管理成本。
库存管理问题。
借助 ERP 系统的合理规划，就能及时设定准确
的需求计划，在恰当的时间得到恰当的物料，大大\r\n\r\n降低库存等带来的成本和风险。
财务管理问题。
在财务管理上，ERP 的财务系统能够更好地实\r\n\r\n现财务数据的搜集和整理，将物流和资金流进行无\r\n\r\n缝管理，为实现财务管理的事前预算、事中控制、\r\n\r\n事后分析提供第一手材料。通过企业 ERP 更容易也
更快捷了解市场需求，可以对信息做出快速反应，\r\n\r\n降低物流成本，减小营销风险。
ERP 是物流信息化的强有力工具，它通过销售\r\n\r\n和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维
修等核心拈，帮助企业减少库存、缩短产品周期、\r\n\r\n降低成本、改善企业物流的整体操作。
在实际的应用中，很多企业已将开始通过物流\r\n\r\nERP 系统来提高企业的竞争力。例如，海尔通过设
计构建了基于后台 ERP 系统的完善的内部供需链，\r\n\r\n覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存和\r\n\r\n各个事业部的生产计划、生产线的原材料配送等业\r\n\r\n务，大幅降低了采购成本，仓储面积减少一半，库
存资金周转时间从 30 天降低至 12 天以下。ERP 已\r\n\r\n经在物流运作过程中发挥了巨大的作用，其范畴已\r\n\r\n经扩大到生产制造领域，包括从原材料采购、加工\r\n\r\n生产到产品销售、售后服务整个流通过程。
总结
总之，ERP 是针对物流、人力资源管理、财务\r\n\r\n资源管理、信息流集成一体化的企业管理系统。进\r\n\r\n入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系
统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、\r\n\r\n调整资源调度等方面的功能。制造企业物流部门管\r\n\r\n理者必须协调各个部门，在符合经济原则和因地制\r\n\r\n宜原则的前提下努力实现制造企业物流过程的综合控制。