预算控制，采用先进的财务管理方法在我国的原
因是非常低的，除了限制的经济环境，意识形态，水\r\n\r\n平和会计人员和其他因素的质量，还有一个重要的原\r\n\r\n因就是没有财务控制方法与信息技术有机地结合起\r\n\r\n来，没有站机构的财务控制在这环境的探索，因此我\r\n\r\n们必须对传统的环境信息系统的审查预算管理的必要\r\n\r\n性。
一方面，在预算的编制，全面预算的建立不仅包\r\n\r\n括财务指标和非财务指标，包括，涉及企业的方方面\r\n\r\n面。再加上预算指标够级复杂，导致在一个较长的周\r\n\r\n期编制预算，会浪费大量的人力，资源和时间。不要\r\n\r\n谈论手工费时费力，甚至电子表格软件还存在着信息\r\n\r\n的集成与共享，不支持预算跟踪，安全性差，协调性\r\n\r\n弱，也不能满足全面预算管理的要求。 ERP 是一个高度
集成的管理信息系统，它可以提供最全面预算管理的\r\n\r\n需要，和其余的数据可以扩展提供，特别容易，ERP\r\n\r\n系统，预算提供了一个灵活的工具，可以复制的历史\r\n\r\n数据，建立预测模型，预测未来，可以模拟一个预算\r\n\r\n版等。 ERP 的领域提供预算不仅是工具，更是一种思维，\r\n\r\n如市场细分，如标准成本等。当然，预算是一个最终\r\n\r\n的预算，它的目标不是绝对准确，但毕竟，当实际偏
离我们需要足够的信息来发现偏离的原因计划。ERP\r\n\r\n系统是一种对细节的关注（去合作细节）平台，它不\r\n\r\n仅是理论的源泉是更实际的，因此，全面预算与 ERP\r\n\r\n相结合，该系统可以高效地实现全面预算。
另一方面，预算执行和实时控制是比较困难的。
当经济交易，因为没有它的环境，实现集中管理模式，
无法获取实时数据，实时控制不能按照各层的具体的\r\n\r\n预算指标的制定，不能及时分析预算差异，无法采取\r\n\r\n相应的措施来调整。在许多情况下，在层已经失去了\r\n\r\n意义和预算比较实际收集的数据，传统的预算管理将\r\n\r\n无法实现控制计划和思想的东西。全面预算的分析和\r\n\r\n评价，预算执行与控制是计算机系统的最高形式。成\r\n\r\n功的预算要求，通过对数据的技术分析是正确的，非
常准确，应先进，科学的内部信息系统，如果预算技\r\n\r\n术分析是不正确的，那么它将不被接受和实施。发展\r\n\r\n的要求，企业专注于信息技术，实现预算的信息传递\r\n\r\n与共享，快速和有效的 ERP 应用，实时监测和校正实\r\n\r\n现预算。计算机系统的使用将大大减少预算执行的量，\r\n\r\n进一步细化预算，强化控制提供了现代化的手段，预\r\n\r\n算编制过程中，预算执行，为计算机运行程序固化预
算调整流程，可以避免一些人为因素，加强全面预算\r\n\r\n管理应是刚性的。全面预算管理，如有 ERP 系统的支\r\n\r\n持，将确保有效的预算和预算执行提供良好的信息平\r\n\r\n台的控制。
同时，具有复杂性和互操作性不强等特点的预算\r\n\r\n管理体系的构建，提供指导和 ERP 的成熟理论对预算
管理系统的设计与实现，提高科学的预算制度。预算\r\n\r\n管理中，一方面，运用 ERP 的思想，另一方面与 ERP\r\n\r\n系统的集成，提高技术的表面，可以提高预算的准确\r\n\r\n性，科学性和可操作性。特别重要的是：ERP 软件系统\r\n\r\n是先进的管理思想传播的载体，通过整合组织流程，\r\n\r\n促进团队合作和人文主义精神，优化预算环境。
从另一个角度来看，全面预算管理的发展有助于\r\n\r\n企业。因为从市场和需求，任何一个单元技术的信息\r\n\r\n系统是脆弱的。只有通过整合。企业管理和信息集成\r\n\r\n应用的复合技术，以解决信息孤岛问题，以适应业务\r\n\r\n发展的变化。这也是精神控制的 ERP 计划和事物反映\r\n\r\n在预算管理的重要手段，有助于“生产”作为 ERP 推\r\n\r\n式管理中心以“市场”为 ERP 拉管理转化中心。
全面预算管理与 ERP 系统的有机结合，也有其坚\r\n\r\n实的基础和切实可行。由于全面预算管理与 ERP 反映\r\n\r\n的是相同的，这是的核心理念，企业资源的合理配置，\r\n\r\n为企业创造价值。同时，全面预算管理与财务管理为\r\n\r\n核心的 ERP 系统的重要组成部分，两者的结合将是相\r\n\r\n辅相成的。